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內容簡介: 博客來內容簡介：行銷大師科特勒說：今日主要的經濟問題，便是全球的大部分產業都面臨了產能過剩的窘境。現在，問題不是出在供應面，而是需求面，過多的商品搶破頭，要爭取過少顧客的青睞。同時間，全球化、資訊科技、網際網路所帶來的市場變化與革命性衝擊，更需要企業對市場範圍與定位，做出更明確的界定。因此，如今企業必須要具備全新的行銷觀念、博客來網路書店能力和連結性，並且，要讓行銷在公司的策略和組織中，成為領導的力量。這就是此次企業轉型的要務，而且這次轉型，將會決定企業在新經濟中的命運。行銷大師科特勒此時推出本書，正是幫助企業掌握行銷動力，非常重要的指南。作者簡介：迪派克?詹恩(Dipak C. Jain) 美國西北大學凱洛格管理學院院長，教授創業研究和行銷學等課程。曾榮獲多座著名的教學獎，目前並擔任許多大型企業的顧問。菲利浦?科特勒(Philip Kotler) 現代行銷的世界重要權威之一。目前擔任美國西北大學(Northwestern University)凱洛格（Kellogg）管理學院的國際行銷學名譽教授。他曾著有二十本著作，包括全世界企管碩士課程最被廣泛使用的行銷學教科書《行銷管理》（Marketing Management）。目前並擔任多家消費品企業、一般商業、服務業和財務市場等大型企業的顧問。蘇維?麥森西(Suvit Maesincee) 泰國曼谷Chulalongkorn大學沙生企管研究所的行銷學教授。

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作者：迪派克‧詹恩，菲利浦‧科特勒，蘇維‧麥森西新功能介紹
譯者：高登第
出版社：天下文化新功能介紹
出版日期：2002/06/26
語言：繁體中文

科特勒：新世紀行銷宣言省錢買東西

內容來自YAHOO新聞

不玩機海華碩手機定調5系列

工商時報【記者侯良儒╱巴西聖保羅23日專電】

華碩明年手機出貨量力拚4,000萬支高標，為更符合Tier 1（第一階）國際大廠的品牌形象，執行長沈振來在巴西指出，目前「機海」的步調將調整，機型規模將限縮至5大系列，且只會在第1季或第2季發表新品，而PadPhone可能走入歷史、併入ZenFone家族。

沈振來上周末在華碩巴西辦公室，接受多家中南美洲及台灣的媒體採訪。受時差之苦的他，在一場熱度堪比嘉年華的ZenFone2巴西發表會後，似乎帶給他莫大的精神鼓舞，一見到台灣媒體，直說自拍機Selfie、特別版Deluxe極受巴西人歡迎，帶動產品搜尋率在當地強壓iPhone 6。

話匣子一開，談到近期另一個讓內部驚豔的國家印尼，他以每個月約30萬支的出貨量預估，今年華碩在印尼將賣出300∼400萬支手機，明年則上看500萬支，是華碩這兩年最大的手機市場。目前華碩在印尼的筆電、手機市占分居第1、2名，且針對後者採取在地製造策略，如同在印度、巴西一般。

有關先前印尼發表會後，被當地媒體誤會ZenFone下半年將有「第3代」，沈振來說，這是因為第3季處理器的平台轉換，造成上、下半年都有新機推出，誤解也就此產生。明年起，ZenFone將回歸第1季發表新機的傳統，未來除非開發難度很高、非延至第2季不可，否則不會再重演今年情事。

此外，為杜絕給人頻繁發新機的印象，他指出，明年ZenFone產品線將減至5個系列，分別是最高階機Deluxe、光學變焦機Zoom、雷射對焦機Laser、自拍機Selfie、入門機Go，一別於今年還有訴求超大蓄電量的Max、頂極機PadPhone、無雷射對焦的ZenFone2在內，多達8個系列、十幾種機款的狀況。

沈振來更提及，現在出貨量小、定位在最高階的PadPhone，將考慮併入ZenFone家族的Deluxe系列。而未來價位帶最高的Deluxe、Zoom兩系列，外觀的工業設計將獨立拉出，讓消費者除了從價格外，也可從外觀上辨別產品等級。

他說目前手機使用者的「痛點」，不論是照相、還是電池，華碩都有相對應的解決方案，現在怕的是型號太多、太機海，導致消費者決策混淆。未來會依各個國家狀況，導入適合其消費屬性的系列，「（像是）Laser、Selfie一定會賣」，入門機種Go則不一定。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/不玩機海-華碩手機定調5系列-215005088--finance.html

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