賺錢，是最重要的美德：風靡日本的堀江貴文致富竅門當紅
博客來
想健康長壽、經濟景氣、打破社會不公、甚至外太空旅行……
無論人生追求什麼，關鍵都在於賺錢能力，其他方法都太辛苦！
24歲創業、27歲公司上市、33歲擁有數百億身價，
堀江貴文，告訴你如何賺、怎博客來書店麼花？
堀江貴文是誰？在日本，他以個人魅力成為備受崇拜的企業家，他說的話這兩年都成為日本年度十大流行語；他因為侵略性十足的個人風格而招致批評，卻也使日本人重新思考企業經營的觀念與價值。他是個常唱南方之星、傑尼斯偶像團體歌曲的年輕企業家，行事與言談都與跟一般企業家給人的印象大不相同，○六年還要出唱片，是個令人驚異的人物。
堀江貴文以顛覆日本舊社會而成功聞名，年僅三十出頭的他所經營的活力門（Livedoor）年營收數百億日圓，而他個人身價則在二百億台幣之上。就著他這些年的經驗與對社會的觀察，他認為時代已經改變了，讀名校、進大企業即可成功的模式已不復在，每個人都有自己成功的方式。時代的改變，更需要突破老舊僵化的思考，這本書裡堀江說述了他的觀點與心法，以及賺到二百五十億的工作方式。
作者簡介博客來網路書局堀江貴文活力門（Livedoor）股份有限公司董事長兼最高經營責任者（CEO）。
1972年10月29日出生，福岡縣人。久留米大附屬高中畢業。
1996年4月22日，於東京大學文學部在學期間成立在邊緣有限公司（on the Edge），出任董事長。
1997年2月從東大中輟，7月在邊緣公司組織變更為股份有限公司，出任董事長。
999年出任Cyber Agent股份有限公司董事。
2000年4月成立壓縮研究所（SQUEEZE）股份有限公司，出任總裁；同月成立CAPITALISTA股份有限公司，出任總裁。2000年4月6日，堀江27歲，公司在東京證券業協會所設立的新興企業市場（Mothers）正式上市。5月出任Edge Commerce總裁。
2002年11月，承接博客來網路書店日本最大的免費網路撥接供應商「Livedoor」的所有業務。
2004年2月Edge公司名稱改為Livedoor。6月召開記者會公開表示收購日本職棒大阪近鐵水牛隊的意願，最後失敗。
2005年，用日本傳統商界難以想像的西方財務操作，在極短的時間內收購股權，發動對富士電視台大股東「日本放送」的「惡意併購」(hostile takeover bid)，衝撞日本商界的傳統倫理。
個人月入1000萬日圓，身價推估在700億日圓（約210億台幣）以上。
個人部落格網址：
「社長日記」 http://blog.livedoor.jp/takapon_ceo/
「職場顧問」http://blog.livedoor.jp/takapon_career/
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- 作者： 堀江貴文 新功能介紹
- 出版社：商周出版 新功能介紹
- 出版日期：2006/01/25
- 語言：繁體中文
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賺錢，是最重要的美德：風靡日本的堀江貴文致富竅門當紅
內容來自YAHOO新聞
大學評鑑 不再作為補助依據
中國時報【魏嘉瑀╱台北報導】
立法院會昨日三讀通過《大學法》部分條文修正案，刪除大學評鑑結果作為政府教育經費補助參考的規定，僅規定評鑑可作為學校調整發展的參考，且評鑑應符合多元、專業原則，避免各校為了爭取經費，過度重視評鑑，影響教學品質。
現行《大學法》第五條規定，教育部為促進大學發展，應定期辦理大學評鑑，作為政府教育經費補助及學校調整發展規模參考，然而，許多大專院校受限於經費及招生管制，為追求評鑑績效，不但影響教學品質，也造成教學形式化，影響學生受教權，也讓教師勞動權受損。
三讀修正通過條文將大學評鑑與補助脫鉤，明定大學評鑑僅作為學校調整發展的參考，並增列評鑑應符合多元、專業原則，相關辦法由教育部定之。
條文也規範大學校務會議的學生代表人數，不得少於全體會議人數十分之一，並加強保障大學生申訴權益，未來大學建立學生申訴制度，應秉持客觀、公正、專業原則，給申訴人充分陳述意見及答辯機會，並將學生申訴制度列入學生手冊，廣為宣傳。
對於國民黨立委陳淑慧提案，將大學評鑑結果作為學校停辦之參考，私立大學未通過評鑑者，教育部得命其停辦。教育部認為，評鑑宗旨在於推動改善，而不是強調懲罰功能，且大學轉型應由學校衡酌整體教育發展趨勢及本身條件自主提出，在「尊重市場」及「學校發展」的原則下，教育部應扮演輔導監督的角色，後經朝野協商，停辦條文未列入修法。
為因應少子化帶來的影響，三讀也通過附帶決議，要求高等教育評鑑中心未來在評鑑過程中，應考慮大學轉型及建立逐步退場的機制。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/大學評鑑-不再作為補助依據-215006190.html
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